先日、ある企業様で管理職研修を実施させていただき
その時に感じたことを今日は共有したいと思います。
会社が掲げる立派なパーパス。
しかし、研修に参加された管理職の方々に話を伺うと、
「正直、壁に貼ってあるお題目にしか感じられない」
「日々の数字に追われて、それどころじゃない」
という、本音と諦めが入り交じった感じです。
管理職でさえ腹落ちしていないのだから、
現場の一般社員に浸透するはずないですよね。
でも今の時代、パーパスはめちゃくちゃ大事です。
正解のない環境（ものすごい勢いでどんどん変化する環境）で、
迷ったときの判断基準だからです。
では、このお題目になってしまっているパーパスを
どうすれば浸透（生きた言葉にする）できるのか？
会社の大きなパーパスを一旦横に置き、
自部署のパーパス、マイパーパス（自分自身の働く意義）を
ディスカッションして作るワークを行います。
「自分たちのチームは、誰の、どんな不を解消しているのか？」
「わたし自身は、この仕事を通じてどうありたいのか？」
はじめは戸惑っていた管理職の皆さんでしたが、
具体的にエピソードを話しているうちに、変化が起こります。
「うちの部署の仕事って、社会にこんな影響を与えてたんや…。」
「自分が若手時代に大切にしていた思いと、会社のパーパス、実は一緒やったやん」
遠くにあった会社のパーパス（お題目だった）が、
自部署や自分自身と結びついた瞬間、皆様が自分の言葉で話し始めます。
やらされ感や他人事だったパーパスが、自分ごととして見えた瞬間でした。
パーパスは、上から降らせるだけでは浸透しません。
全員で唱和する、暗記させる、テストして確かめる、なんてことは
愚の骨頂と言われています。（やらされ感しかない…）
現場のリーダーたちが、自分の言葉で翻訳するプロセス（＝マイパーパスとの接続）
があって初めて、パーパスは強力なマネジメントの武器になります。
パーパスの言葉を使って指導する
パーパスの体現化する言動に対してほめる
パーパスを具現化しているエピソードを傾聴する
これは直接的な業務内容だけではなく、
特にマイパーパスについては、プライベートにも大きく影響してきます。
どんな人になりたいか？
どんな人生にしたいか？
それを支え応援するのも、仕事です。
ワークライフバランスという言葉が独り歩きを始めて
ワークとライフが完全に切り離され
どちらか一方が重くなれば、どちらか一方が軽くなる、
と思われがちですが、その一方で
ワークとライフが相乗効果を発揮することも多々あります。
私自身はワークもライフもどんどん境目がなくなり
どっちをしていても、どっちにも影響があり
どっちかで得た知識や経験は、片方でも大いに影響を及ぼし
その相乗効果で、何もストレスに感じない、
という非常に有難い環境にいます。（経営者だから、と言われればそうですが…）
ワークもライフも充実したい、今の時代だからこそ
パーパスはなくてはならないもの、なんですね。