長く研修のお仕事をさせて頂いてきて、
私自身大きな気付きと時代の変化や新入社員の変化を
目の当たりにすることが多くあります。
毎年4月は多くの企業様にて新入社員研修をさせて頂きますが、
その際に必ず聞いている質問があります。
「この中で将来管理職（部長、店長など企業によって聞き方を変えますが）になりたい人？」
10年ほど前では全員とは言いませんが、
9割以上の新入社員が手を挙げていました。
もちろんそれが全て本心とは言いません。
というのも、新入社員研修の多くでは、
人事部の人や管轄の上司、企業によっては役員や社長が、
研修を後ろで見ています。
つまり、上司に見られている状態で行うことが多いです。
その中で、忖度も含めて9割以上の新入社員が手を挙げているんですね。
もちろん入社して数日の彼らですから、
夢溢れてやる気いっぱいの社員もいます。
それが、ここ数年は1割以下…
というのが悲しいですが現実です。
後ろに社長が居ても…です。
彼らは管理職ということよりも、
ワークライフバランス重視や自分のやりたい仕事が出来ればいい、
という価値観があり、
また管理職にいいイメージを持っていない、
というのもあるでしょう。
彼らから見ると、上司があまり楽しそうに働いていない、
特に中間管理職は愚痴が多く、
尊敬できない、なんて声もよく聞きます。
高い給料と引き換えに、
重い責任や多くの時間を仕事で強いられるのであれば、
給料が低いままでいいので、
それよりもプライベートの時間（趣味や自分のための時間）を多く持って
有意義な人生を送りたい、というのが彼らの価値観です。
多くの企業においては、
新卒採用は将来の会社を担う人材を確保するために実施しています。
そんな彼らが入社した時に、管理職になりたいと思っていない…。
なんだか少し悲しくなりますね。
でもこの価値観の変化が時代の変化ではないかと思います。
ただ、だからと言って、彼らの価値観がそのままずっと続くのか、
というとこれも違います。
数年後に彼らに会うと、全然違う価値観を持っていることも多くあります。
あんなに管理職にはなりたくない、と言っていた彼らが
会社の柱となり邁進している人も多くいます。
実際に管理職になった人も多くいます。
新人の彼らが抱いているのは、
これまでの学生時代で培った価値観です。
それがこの先ずっと続くわけではないということを理解しましょう。
そして、その価値観や考え方よりも、こっちのほうが楽しいよ、
人生ワクワクして面白いよ、示し教えてあげることが上司の役割だと思います。
そして彼らも成長していくのです。
だからこそ、単にスキルや仕事の仕方やアドバイスをするだけではなく、
彼の考え方、価値観すべて含めて育てていく必要があるのではないかと思います。
ある意味学校よりも家庭よりも会社を通じて気付き学ぶことが多くある、
と私は思います。
