先日の研修では、根回し、についてお話ししました。
根回し、と聞くと
「そんなことしないといけないの？」
「何だか…政治っぽくて嫌…」
と思う方が多いですね。
うん。この気持ち、ちょっと分かります。
私は元来ストレートな性分ですし、その場で勝負！的なところもあります。
ですから、若い時には、そんなことナンセンス！って
思っていたこともあります。
しかし、逆の立場で考えてみると…
事前にある程度内容を知っておくと、受け入れやすい。
事前に意見とか聞いてくれていたら、「自分事」として捉えやすい。
なんなら、通るようにアドバイスとかもしてあげれるかも。
って感じですね。
そう、特にこの「自分事」になることが大事なんです。
提案や稟議の際に、
「これは私からの提案ですが…あなたも関わりましたよね？」
と同意を得ることも出来易くなり、ハードルが低くなります。
また、事前に関わるメンバー以外からの意見（特に反対しそうな人の意見）を聞き、取り入れることで、更に良い内容になったり、リスクヘッジが出来たりします。
根回し、といってもそんな大層なことをする必要はありません。
「今度の会議でこうゆうことを出そうと思ってるんですか、どう思います？」
「〇〇さんだったら、これ以外にどんなアイデアあります？」
と立ち話程度でいいので、聞いて回るんです。
そうすることで、いざ会議の時に出席者はみんな
「ああ、この前のことだよね」
「これ、俺の意見もあの後入れてくれたのね。」
「ここ、懸念してたところ、ちゃんと検証して持ってきたな。」
と感じてくれます。
多くの人は、初めて見聞きしたものに対しては、すぐに同意出来かねるものです。
いろんな角度から検証してみたくなるものです。
大きな企業では、関わるメンバーの数も増えます。
部署や立場が違えば、異なる意見が出てくるのは当然です。
だからこそ、この事前の根回し、が効果を発揮するんです。
根回しの基本スキルは傾聴です。
聴くってほんと、大事ですよね。
