先週、もう4年目になる企業様での女性キャリアアップ研修を実施しました。
参加者の方々も、2年目研修でお会いした方々がほとんど。
2年目の時に出会ってから、ライフイベントを迎える年齢になられて、
これからのキャリアについて
共に学ぶ機会となりました。
以前の2年目研修から、ずいぶんお顔がしっかりされてきたな～
と自分の部下のように感無量になりました。
こうゆうの、ほんとに嬉しいし有難いですよね。
さてさて本題。
この企業様と女性活躍に向けて
4年前から共にお取り組みさせて頂き
色んな制度が出来、多くのロールモデルも出来ました。
これまで一方的に女性キャリアについて講義したり
自分自身のキャリアプランを考えたり、
という基礎部分だったんですが、
今回はよりステップアップした内容にしました。
現状のワークとライフ、両方の課題を
事前に30個以上ピックアップしてきます。
そして研修内でグループごとに整理して1つに絞り
解決策を出す、提案書を作り、プレゼンしてもらいます。
当然提案プレゼンですから、費用対効果についてや
定性的メリットについても訴求してもらいます。
具体的根拠となる数値データも必要になるので
調べたり分析も必要になります。
研修時間は限られた時間なので、各自分担して
宿題となり、何度かグループでwebミーティングも
宿題で実施します。
何度か質問ももらいながら、私も全力でサポート！
すると発表当日、すべてのグループが
PP10枚近くのプレゼン資料が出来ていました。
内容も、どのグループも素晴らしい内容です。
女性だけの営業部署設立
転勤時の別居婚への手当(単身赴任制度とは別)
男女問わずキャリア形成への教育支援
などなど。
福利厚生制度については
人事部の方々が思案していた内容がほぼ出てきて、
社員が求めているものとそれほど大差がないことがわかった、
という感想もありました。
このプレゼン、企業様により多少の差はありますが
社長含めた役員クラス、人事部の方々にも採点して頂き、
内容が良いものについては
その後プロジェクトなどに進化させていきます。
プレゼンしたチームの女性社員がプロジェクト責任者に
任命されたことも過去ありました。
女性活躍推進法が施行されて約5年。
多くの企業で様々な取り組みや制度改定を行い
試行錯誤しながらやってきましたが、
女性活躍が成功している最大のポイントは、
経営者や会社が一緒に取り組むこと。
彼女たちの意見が研修を通じて
経営者サイドに届き、内容によって実現していく。
もちろん女性活躍だけではなく、
全社員対象となっている施策もあります。
社員の意見が反映される。
これはエンゲージメントの高い会社の特徴の1つです。
女性活躍が進んでいる会社は
エンゲージメントも高いですね。
いつの日か女性活躍！！と言われないことが
本当の意味で女性の社会進出が進んだことだと思います。
これからも色んな企業様と共に、
女性も男性もみんながワクワクおもろく
働く社会を作っていきたいと思います。