普段は管理職研修が多く、若いフレッシュ（今は死語！？)の新入社員研修はこの時期だけの山口です。
自分では、若者と一緒！って思ってても現実は全然違うことに毎年痛感させられてます。
例えば。。。白い巨塔ドラマ、誰も知りませんでした！！
「財前教授の総回診です〜っ！！」
をトップダウン支配型で説明しようとしても通じないっ！！！（笑）
私のショック心は置いておき、本題に入りましょう。
新入社員研修の中のコンテンツでほぼ全員が悶々と苦しみ、
そしてどんどん出来る様になっていくのがホウレンソウ。
まず結論から話す。報告の仕方の鉄則ですが。。。
これが出来ない。
普通に「こんなことがありまして。。。」と経過から話し出す。
まぁ、普通の会話だと順序を追って話しますよね。
いいことなの？悪い報告なの？
すぐに対応が必要なの？それともアドバイスがほしいの？？
相手の立場に立って、何を言いたいのか？
相手に何を望んでいるのか？それを考えてからホウレンソウしようね、と。
するとすぐ出来るようになってくる！
で。。。しばらくして。中間報告に来ない（笑）
上司役の私が「〇〇くん、これはどうなった？」と聞くと
「あっ。まだ確認出来てません！」
報告で1番大事なのは中間報告。
今プロジェクトがどっち向きで、どのくらいのスピードで進んでいるのか？
ズレはないか？漏れはないか？
何か躓いている時に、補足で欲しい情報はないか？
中間報告がないと、気付かないうちに違う方向へ行ってたり、必要以上に時間が掛かってしまったりします。
新入社員研修のマストコンテンツですが、実はこれ、キャリアの長い人も出来てないことも多いんです。
という私自身も、出来てない時もあります。
思いついた時に言うだけ言っといてほったらかし（笑）
そりゃ、結局アレはどーなった？？ってなりますよね。
出来てるつもりで、出来てない。
キャリアの長い人こそ、今一度振り返ってみてくださいね。
