今日は昨年度実施のマネジメント研修の、1年後のフォローアップ研修でした。
今日の大きなプログラムは、コーチングとロジカルシンキング。
その中でも、ロジカルシンキングについては机上の空論ではなく
事前宿題で「現場の100の課題」を抽出し、
それを研修で体系化する、図解化する、文章化する。
そしてそれに対する対策（いわゆるPDCAサイクルのP）を設計する。
というのを実施しました。
その際に「目に見えている課題（顕在課題）」ではなく
その奥に潜んでいる「目に見えない課題（潜在課題）」を見出す。
ことに時間を掛け、ディスカッションしてもらいました。
ここに皆さん、苦戦苦戦！！！（笑）
というのも、これまでの職務の中で「AだからB」という
いわば一問一答のような課題解決を現場では行っているので
単純に慣れてない！
もっと言うと、自分たちで「新しいことを考える」ことに慣れてないんですね。
ただ、最終的には悪戦苦闘しながらも、何かつかめているような感覚を
持って頂きました。
いい本質的課題を見つけられたな、ってチームも出てきました。
この「自分で考える」こと。ものすごく大事ですね。
というのも、これまでは、ある程度の範囲の（想定できる範囲の）仕事であり
想定されている時代だったからなんです。
いわゆる先例があるんですね。
ところが、今の時代、これからの時代は「想定外の時代」になるんです。
自分たちの経験、知識を集結し、新たな知恵を出し、
そしてそれをかなり早いスピードでやっていかないといけない時代に
もうとっくに突入してるんです。
そうゆう時代になったことを、上司がどこまで危機感を持って
部下を育てられているのか？です。
悲惨なのは、そんな危機感のない上司に育てられた部下たち。
彼らが今後20年後、30年後、AIに替えられない人材になるのかどうか？
それは、あなたたち上司にかかってるんですよ！
是非、上司も危機感を持って、でもそんな時代をワクワク楽しみながら！
育成を楽しんでもらえたら、と思います。
