先日とある企業様での
マネジメント研修を実施させて頂きました。
この企業様での研修は初めて実施させて頂くので
どんな方々かなぁと、ワクワクしながら
オンラインで皆様とお会いしました。
オンラインではあるものの。。。
皆様の「食い付き具合」がめちゃくちゃ素敵！！
ものすごく真剣だし、学ぼうという気持ちが
pc画面からも伝わってきます。
ディスカッションでは。。。
時間が足りないほど意見が出る。
その意見の出し方もほんとに模範的！
「〇〇という理由で、こうだと思うんですが、
でも実際は、こうゆう風になっちゃってます」
ちゃんと正解とその理由を論理的に述べる。
でも、あるべき論だけではなく実態との乖離もちゃんと分かってる。
仕事なので、全てが全て、あるべき正解ばかりができるわけではありません。
時には違うよなって思っていても、
時間やスピードを重視してしまう場面がある。
ましてやそこに人が絡んでくるから
こうゆうマネジメントが正解って分かってても
出来ない時もあるんですよね。
でも大事なことは、それをどこまで自覚しているか？です。
これ、案外分かっていない方が多いんです。
１．正解を分かっていない人
２．自分の普段のしている方法が正解だと思い込んでいる人
のどちらかが実は結構多いんですが…
では、この
「正解は分かっているけど、普段の行動との乖離もよくわかっている人」
との違いは何か？
これは主体性に尽きるのではないかと思います。
いわゆる色んなマネジメント論や研修等を通じて正解を知っている。
で、それを何度か実践してみた…でも結果乖離が生まれている。
これは全然失敗じゃないんです！むしろ大正解！！
主体性をもって実践しているわけですから。
マネジメントのこうあるべき、はもちろんありますが
それもタイミングや相手によって微妙に異なります。
だからこそ、どんどん実践して、自分を客観視してみることが
ものすごく大事なんですよね。
それには主体性をもって取り組むこと
そこから客観視すること
そしてアウトプットすること
この3つがめちゃくちゃ重要です。
この企業様ではこれがみんな自然に出来てる！！
すごい、いい会社だなぁと研修をしていて感じました。
「画面への食いつき感」でものすごくその主体性を感じます！！
管理職なんだから、主体性があって当然でしょ？？
ともしかすると思うかもしれませんが・・・
主体性のない管理職、残念ながら結構多いんですよ。
どうですか？？
主体性をもってマネジメント出来ていますか？？
