昨日約1年間継続して実施させて頂いた
管理職マネジメント研修の最終回を終えました。
これまでマネジメントに必要な様々な知識を
講義は少なめにワークやゲーム、ディスカッションを通じて
また、毎回の宿題を実践して…
気付き、学んで頂きました。
最終回のプログラムの目玉は
これまでの研修や宿題を通じて
「成果」を発表して頂きます。
もちろん目に見える定量的成果もありますが
自分自身の気付きや変化、成長を発表して頂きます。
この発表をこれまでおそらく…
3000名くらいやって頂きました。
発表を見ただけで、
正直「その人の本気度」が分かります。
どれだけ真剣に研修や宿題に取り組んだか？
研修で学んだことをちゃんと現場で実践できているか？
発表だけで分かります。
あぁ、素晴らしい！と感銘を受けるほど実践され
その中で失敗もしながら、自分なりのアレンジをし、
そして自分自身のものへと
既に変化させていっている方。
（所謂腹落ちしている、というものですね。）
まだ思っている程度だな、という感じで
気持ちや意識的に多少の変化はあるが、
実践レベルではまだまだ…という方。
残念ながら口だけだな…という方。
ようやく、最終回になって…はっと気付いた方。
同じ研修を受けてもその感じ方や成果は様々です。
マネジメント研修なので、
もちろんスキルやテクニックはたくさんお伝えしますし、
実践もたくさん行います。
しかし、本当に研修で学んだことを現場で実践した方は
本質（真髄）に気付くわけです。
「本気度が試されている」と。
部下もバカではありません。
本気になっていない上司にはついていかないものです。
上司の本気度が部下や仲間に伝播していく。
それが「心に火を付ける」ってことなんだと思います。
部下の心に火を付ける
研修を実施させて頂いた皆様には…
そんな上司になってほしいと願います。
また私自身も常にそうありたい、そうでなければ、と思います。