今、どの会社も採用情報に「当社の仕事のやりがい」掲載していますよね。
私自身、ながく自社やお客様の採用活動に携わってきて、
学生から「御社の仕事のやりがいを教えてください」
という質問をたくさん受けました。
もちろんどの仕事にも色んな遣り甲斐があります。
お客様のお役に立つ、働く仲間と一緒に達成感を味わう、
自分自身の成長を感じる、上司や周囲から認められる、
自分の仕事が社会の役に立っている、社会に貢献していると感じる…などなど。
職種や業種は異なれど、その遣り甲斐は
おそらく共通しているのではないでしょうか。
しかし、その遣り甲斐、いつ感じるのか？
上司に褒められる、お客様に感謝される、
など刹那的な遣り甲斐は仕事を通じて日々感じます。
しかし刹那的な遣り甲斐では、辛くなった時にすぐに辞めたくなります。
遣り甲斐が本当に本物になって、
自分自身の天職とおもえるほどになるのは
いつくらいになれば感じるのか？
（本物になれば、多少の辛いことが起こっても辞めようとは思わなくなります。）
私自身の経験や多くの企業人のヒアリングから、
それは10年単位ではないかと思います。
楽しいことも面白いことも、
辛いことも逃げたくなるようなことも、
会社に行きたくないということも、
繰り返し繰り返し歯を食いしばって経験して、
初めて「これが自分の天職だ」と
思えるようになるのではないかと思います。
だからこそ、
ロイヤリティの醸成には長く時間がかかるのです。
一人前になるまでに10年かかる、
そういう理由はここにあるのではないかと思います。
自分の仕事が「これが自分の天職だ」と思えるようになれば、
人や周りから「遣り甲斐を享受されなくても」、
自分自身で遣り甲斐を感じられるようになるのではないかと思います。
しかし、それまでに間は、お客様や上司、共に働く仲間に
「遣り甲斐を享受してもらう＝与えてもらう」
ことが必要なのではないかと思うのです。
特に最近のゆとりさとり世代においては、
幼少期から思春期にかけてのコミュニケーション量の不足から
「自己肯定感」が自分自身で醸成出来ていないという傾向があります。
つまり、誰かから常に
「あなたのことは必要だ」
「あなたのことは大好きだ」
と言ってもらわなければ、
自分自身の存在価値を感じにくい、という傾向があります。
これは職場においても同様です。
「仕事にやりがいを持て」
自己肯定が出来ていない彼らに、それが通じるでしょうか？
ましてや入社数年間はキャリアも浅く
仕事のスキルもまだまだ未成熟です。
自分自身の存在、スキルそのすべてに自信がなく、
自己肯定出来ない、
しかし彼らは「やらなくてはいけない」という
責任感は非常にある世代なんですね。
仕事にやりがいを感じられない自分はダメな人間だ…。
これだけ一生懸命頑張っているのに、
遣り甲斐を感じられないのは、
この仕事が合っていないのではないか？
そしてそんな気持ちを持っていることを誰も分かってくれない…。
これらのジレンマにより鬱状態になる若者が多いのです。
「仕事にやりがいなんて持たなくてもいいよ。」
私はいつも新入社員研修や、キャリアの浅いメンバーにはそうお伝えしています。
だって、60歳になっている人だって、管理職だって、
たとえ自営業をしている人だって、
遣り甲斐を持っていない人は世の中たくさんいます。
金曜日の安い居酒屋に行ってみてください。
多くのサラリーマンが「仕事面白くないよな」「あいつ、ムカつくよな」
って仕事や上司の文句や愚痴を言っています。
文句や愚痴が出ないほど、それほど本当に仕事に遣り甲斐を感じている人は、
実は結構少ないのではないかと思います。
仕事に遣り甲斐を感じない…。それでもいいんです。
それ自体が悪ではないのです。
ただ、私は有難いことに仕事に遣り甲斐を感じています。
遣り甲斐は絶対あった方が楽しい。
仕事だけではなく、人生そのものが楽しくなります。
だからこそ、矛盾しているようにも聞こえますが、
出来れば仕事に遣り甲斐を感じてほしいです。
そのためにはどうしたらいいのか？？答えは簡単です。
仕事に遣り甲斐を探そうとするな。
今の仕事に夢中になれる素直な心を持て。
これだけです。
青い鳥症候群ではないですが、
遣り甲斐を探して探して転職を繰り返し、
結果どんどん落ちていった人を多く見てきました。
遣り甲斐は探して見つかるものではないんですよね。
誰かに与えてもらうものでもありません。
自分でも不思議なほど夢中になってみて、
初めて本当の「遣り甲斐」を感じるものです。
「仕事に遣り甲斐なんて持たなくてもいいよ。
きっとそのうち勝手にやってくるから。
でも、それには10年くらい掛かるから、
その間にしんどくなったら
「遣り甲斐」のおすそ分けを周りの人からもらったらいいよ。」
と伝えています。
特に管理職の方々には、部下の方に「遣り甲斐のおすそ分け」
をしてあげることが上司の仕事ですよ、とお伝えしています。
決して遣り甲斐を与えること、教えることが上司の仕事ではありません。
それは彼らが自分で苦労しながら見つけていかなくてはいけないものなのです。
ただ、上司として「遣り甲斐のおすそ分け」を、
時々彼らがしんどくなった時にしてあげることで、
彼らはまた山を一つ越えられるのです。
