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SERVICES

本研修のゴール

  • 上司と若手を繋ぐ役割であることの認識を促します。
  • 上司や組織の考えを理解し、主体的に貢献できる社員を育成します。
  • 自責の考え方を持ちつつ、自ら提言できるようになります。
  • フォロワーシップ向上により、よりチーム力が高まります。

概要

組織の中において、フォロワーは主体的に行動することでリーダーの方向性を強化・支援できるようにすることが重要です。その結果として組織としての成長を促すことにも繋がります。
上司の指示に受動的に業務を遂行するのではなく、自ら主体的に動き自律的な支援ができる意識を持つための研修となっています。

プログラム

フォロワーシップとは?

フォロワーシップとは何か?

上司の価値観を知る

様々な「上司と部下」のシチュエーションを考える。
上司の立場・心情を理解した上で、あなたなら部下に何を望みますか?

ワーク
上司と部下のシチュエーションディスカッション
ワーク
中堅社員として自分の役割を認識する

上司の判断軸を理解する(会社や上司の方針・価値観と目標・優先順位を理解する)

ワーク
様々な立場で考えてみる

上司に提言する

主体的に考え、積極的に上司とコミュニケーションを取る。
 ⇒ より具体的な解決策を上司に提示する
  (クリティカルシンキングで解決策を考える)
 ⇒ 様々な視点・立場・意見を踏まえて、解決策を考案する
  (自分の業務の範囲内での課題解決)

ワーク
現状課題を様々な立場で考え提言策を考える