中間評価のフィードバックを深める方法｜期末成果につなぐ5ステップ

「今のところB評価です。残り半期も頑張ってください」 中間評価の面談で、上司がそう伝えた瞬間、部下の表情が固まる。理由を尋ねても「特にありません」とだけ返ってくる。管理職は伝えるべきことを伝えたつも...

入社半年で壁にぶつかる新入社員。リアリティ・ショックを乗り越え「仕事を自らおもろく創り変える」フォローアップの極意

4月に入社した新入社員が、現場に配属されて数ヶ月。そろそろ業務の基本を覚え、少しずつ独り立ちし始める頃でしょうか。企業の経営層様、人事・教育担当者様、そして現場の管理職の皆様は、「ようやく戦力になっ...

お盆休み明けの「退職ラッシュ」を防ぐ！長期休暇前後に管理職がやるべきモチベーション管理

お盆休み明けの「退職ラッシュ」を防ぐ！長期休暇前後に管理職がやるべきモチベーション管理 「お盆休みが明けた最初の出社日。エース候補だった若手から、突然『少しお時間よろしいでしょうか』とチャットが来て...

会社に不満はなさそうなのに突然辞める？優秀な中堅社員の「サイレント離職」の兆候と対策

会社に不満はなさそうなのに突然辞める？優秀な中堅社員の「サイレント離職」の兆候と対策 「文句一つ言わず、真面目に働いていたエース級の中堅社員が、ある日突然退職届を出してきた……」 企業の人事・教育担当...

「1on1がただの雑談で終わる」を防ぐ！部下の本音を引き出す質問リストと本質的マネジメント

「1on1がただの雑談で終わる」を防ぐ！部下の本音を引き出す質問リストと本質的マネジメント 「1on1を導入したけれど、結局30分間、週末の予定や天気の話など、ただの世間話で終わってしまう..........」 「部下...

企業におけるリスキリングはなぜ失敗するのか？「WILL」の前に「必要とされる喜び」を磨く本質的育成術

企業におけるリスキリングはなぜ失敗するのか？「WILL」の前に「必要とされる喜び」を磨く本質的育成術 「全社を挙げてリスキリングを推進し、最先端のオンライン学習環境を整えたが、社員が形ばかりの受講で終わ...

360度評価（多面評価）とは？メリット・デメリットと制度を成功に導く「場」の創り方

360度評価とは？メリット・デメリットと制度を成功に導く「場」の創り方 「上司からの評価に納得がいかない」「部下の本音が分からずマネジメントが機能しない」――現代の多くの企業において、評価制度に対する不...

アンガーマネジメントとは？怒りを「おもしろさ」と「成果」に変えるマネジメント術

アンガーマネジメントとは？怒りを「おもろさ」と「成果」に変えるマネジメント術 「部下の些細なミスに、ついカッとなって声を荒らげてしまった」 「厳しく指導したいが、怒りの感情がパワハラに繋がるのが怖く...

心理的安全性と「ぬるま湯組織」の決定的な違いとは？強いチームを創るマネジメントの極意

心理的安全性と「ぬるま湯組織」の決定的な違いとは？強いチームを創るマネジメントの極意 「部下の意見を否定しないように気を遣っていたら、誰も挑戦しない『ゆるい職場』になってしまった」 「厳しい指導を控...

研修の効果測定とは？「やりっぱなし」を防ぎ実務に活かすフォローアップ

研修の効果測定とは？「やりっぱなし」を防ぎ実務に活かすためのフォローアップと実践策 社員のスキルアップやモチベーション向上、組織の成長に欠かせない「研修」。しかし、多大な時間とコストをかけて実施した...