コラム

日々の組織運営や人材開発にお役立ていただける記事を紹介します

女性活躍推進と管理職
管理職マネジメント

女性活躍推進と管理職

「次の大型案件、誰に任せようか」 管理職の頭に最初に浮かんだのは、残業や出張にも対応しやすい男性社員でした。すぐ隣には、顧客理解も調整力も十分な女性社員がいます。しかし、「お子さんが小さいから大変だ...

管理職のラインケア|部下のメンタル不調を見逃さないSOSサイン
管理職マネジメント

管理職のラインケア|部下のメンタル不調を見逃さないSOSサイン

11月の月曜日。いつも始業前に来る部下が、今月に入って3回遅刻している。メールの返信は短くなり、会議で発言しない。先週は、普段なら考えにくい入力ミスも続きました。 けれど管理職は、年末の案件と予算対応...

中堅社員のキャリア自律とは?停滞を成長へ変える企業の支援策
キャリア形成・スキルアップ

中堅社員のキャリア自律とは?停滞を成長へ変える企業の支援策

「特にやりたいことはありません。今の仕事は、きちんとやります」 上司との面談で、入社7年目の中堅社員がそう答える。成果は安定している。後輩からも頼られている。けれど、新しい役割を打診すると反応が鈍く...

中間評価のフィードバックを深める方法|期末成果につなぐ5ステップ
管理職マネジメント

中間評価のフィードバックを深める方法|期末成果につなぐ5ステップ

「今のところB評価です。残り半期も頑張ってください」 中間評価の面談で、上司がそう伝えた瞬間、部下の表情が固まる。理由を尋ねても「特にありません」とだけ返ってくる。管理職は伝えるべきことを伝えたつも...

入社半年で壁にぶつかる新入社員。リアリティ・ショックを乗り越え「仕事を自らおもろく創り変える」フォローアップの極意
管理職マネジメント

入社半年で壁にぶつかる新入社員。リアリティ・ショックを乗り越え「仕事を自らおもろく創り変える」フォローアップの極意

4月に入社した新入社員が、現場に配属されて数ヶ月。そろそろ業務の基本を覚え、少しずつ独り立ちし始める頃でしょうか。企業の経営層様、人事・教育担当者様、そして現場の管理職の皆様は、「ようやく戦力になっ...

お盆休み明けの「退職ラッシュ」を防ぐ!長期休暇前後に管理職がやるべきモチベーション管理
コンプライアンス・ハラスメント

お盆休み明けの「退職ラッシュ」を防ぐ!長期休暇前後に管理職がやるべきモチベーション管理

お盆休み明けの「退職ラッシュ」を防ぐ!長期休暇前後に管理職がやるべきモチベーション管理 「お盆休みが明けた最初の出社日。エース候補だった若手から、突然『少しお時間よろしいでしょうか』とチャットが来て...

会社に不満はなさそうなのに突然辞める?優秀な中堅社員の「サイレント離職」の兆候と対策
コンプライアンス・ハラスメント

会社に不満はなさそうなのに突然辞める?優秀な中堅社員の「サイレント離職」の兆候と対策

会社に不満はなさそうなのに突然辞める?優秀な中堅社員の「サイレント離職」の兆候と対策 「文句一つ言わず、真面目に働いていたエース級の中堅社員が、ある日突然退職届を出してきた……」 企業の人事・教育担当...

「1on1がただの雑談で終わる」を防ぐ!部下の本音を引き出す質問リストと本質的マネジメント
コンプライアンス・ハラスメント

「1on1がただの雑談で終わる」を防ぐ!部下の本音を引き出す質問リストと本質的マネジメント

「1on1がただの雑談で終わる」を防ぐ!部下の本音を引き出す質問リストと本質的マネジメント 「1on1を導入したけれど、結局30分間、週末の予定や天気の話など、ただの世間話で終わってしまう..........」 「部下...

企業におけるリスキリングはなぜ失敗するのか?「WILL」の前に「必要とされる喜び」を磨く本質的育成術
コンプライアンス・ハラスメント

企業におけるリスキリングはなぜ失敗するのか?「WILL」の前に「必要とされる喜び」を磨く本質的育成術

企業におけるリスキリングはなぜ失敗するのか?「WILL」の前に「必要とされる喜び」を磨く本質的育成術 「全社を挙げてリスキリングを推進し、最先端のオンライン学習環境を整えたが、社員が形ばかりの受講で終わ...

360度評価(多面評価)とは?メリット・デメリットと制度を成功に導く「場」の創り方
管理職マネジメント

360度評価(多面評価)とは?メリット・デメリットと制度を成功に導く「場」の創り方

360度評価とは?メリット・デメリットと制度を成功に導く「場」の創り方 「上司からの評価に納得がいかない」「部下の本音が分からずマネジメントが機能しない」――現代の多くの企業において、評価制度に対する不...

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