えびの興産株式会社 様
現場の実行力を組織の推進力へ。 えびの興産が取り組む、若手が躍動し自走する強い組織づくり
えびの興産株式会社様（以下、同社）では、管理職向け研修をはじめ、次世代リーダーを育成する体感型ゲーム研修や、各事業部ごとの個別コンサルティングなど、組織の課題に寄り添った実践的なプログラムを導入いただいています。本研修の導入・推進を牽引された総務部 課長代理の大村氏にインタビューをしました。
当社の事業は、単に［製品・サービス］を提供するだけでなく、「いつでも、どこでも、なんでも、断らない」をモットーに、接着機械事業、輸送事業、倉庫事業、工事事業までワンストップで展開しています。お客様のあらゆるニーズにお応えし、物流から施工までトータルで課題解決に挑戦し続けています。そのためには、現場で働く社員一人ひとりが知識を持つだけでなく、自ら考え、実際の業務の中で行動に移せる力が欠かせません。
また、数年前から会社全体で若手社員の育成に注力する中で、彼らを導く管理職の「現場で活きる指導力」の向上も急務となっていました。単なる座学の知識で終わらせず、現場での実践にこだわり、組織全体の課題発見から次世代リーダーの育成まで伴走してサポートしてくれる。そんな自社に最適化された実践的な研修をキャリアチアーズさんにお願いしています。（大村氏）
導入前の課題
学びを現場の行動へ。若手の成長を支える管理職の育成スキル向上
当社ではこれまでも社員のスキルアップを目的として、様々な外部研修や社内勉強会を実施してまいりました。しかし、研修を通じて理論や考え方、基本的なスキルは学んでいるものの、それを実際の現場で「実践」し、業務に落とし込むという点において大きな課題を感じていました。頭では理解していても、日々の業務の中で行動を変えるまでには至っていなかったのです。また、数年前から会社全体として若手社員の育成に注力し始めていましたが、同時に彼らを指導する立場にある管理職層の育成スキルをいかに向上させるかという点も急務となっていました。知識を教えるだけでなく、自ら考え行動できる人材を育てるための「現場で活きる指導力」が求められていました。
導入の経緯
「現場実践」と「育成」の壁を突破。知人推薦の実践的プログラム
新たな研修制度のあり方を模索していた折、日頃からお世話になっている会社の方からキャリアチアーズの研修をご紹介いただきました。その会社は、中小企業が抱える人事や組織のさまざまな悩み事に対して親身になって相談に乗り、解決策を提示してくれる、いわば「万事屋」的な存在です。私たちの「学んだことを現場で実践させたい」「管理職の育成スキルを引き上げたい」という切実な課題を相談したところ、まさにその課題解決に最適な実践的かつユニークなプログラムを提供しているとして強く推薦されたのが、導入のきっかけとなりました。
導入効果
自社テーマの実践ワークで現場定着。各部門の潜在課題も可視化
さらに、実践的なワークを通じて活発な意見交換が行われたことで、これまで表面化していなかった各事業部が抱える特有の課題についても、さらに深掘りすることができました。単なる個人のスキルアップにとどまらず、組織全体の課題発見と共有の場として機能したことは、非常に大きな収穫でした。
今後の展望
部門別の伴走型支援と、次世代リーダーを育てる体感型ゲーム研修
管理職研修を経て、事業部によって現場への落とし込みのレベルに差があることが分かったため、現在は各事業部ごとに個別のコンサルティングに入ってもらっています。各部門の課題の深掘りから、3か年計画の立案、そしてその実行に至るまで、伴走型の手厚いサポートを受けています。さらに、今後の会社を牽引する次世代リーダーの育成に向けて、今年度から新たな研修もスタートさせました。日々の現場業務の率先垂範だけではなく、さらに自分で論理的に考え、周囲を巻き込みながらリーダーシップを発揮していくためには、もう一段階上の視座が必要です。そこで、座学ではなく「まずはゲームで体感して学ぶ」、そして「その学びを現場にどう活かすかをしっかり振り返る」というゲーム中心の研修を実施しています。
参加した社員からは「これまでの研修とは違い、とにかく楽しい。でも、今の自分に何が足りないのか、これからどう行動を変えればいいのかがよく理解できた」と非常に前向きな声が上がっています。今後も当社オリジナルとなる研修としてこのプログラムを継続・発展させ、次世代を担う若手をしっかりと育てていきたいと考えています。
